OKRという目標の設定手法が
いま世間で関心が寄せられていますね。

Objective ＆ Key Result

Objective は
組織の目的の設定です。

組織の到達目的は
まず、喜ばす相手を決め
その喜ばす相手（顧客）に何を提供するのかを
決めることとなります。

できれば組織のミッションと
そこに働く人々の思いや価値観と合致する内容が理想的です。

このObjectiveに向かって挑むことは
人々が幸せに働くことに繋がるのではないでしょうか。
人々が仕事を通じて社会にどのように貢献するのかを
考えるきっかけにもなるかもしれません。

そしてその組織の目的は
そこに到達することが
ワクワクする内容にすることが
大事とされています。

その目的の到達のためのカギとなる成果（Key Result）を
2～3つの指標を決めて
達成度は精緻に見極めていき、
常に目的に向かっているのかを評価していきます。

Objectiveは、とても野心的でワクワクする内容で
そこに到達するためには
関与する人々が
自由で闊達な、心理的安全の中で議論し合い
切磋琢磨する環境づくりが同時に必要になります。

ISOのマネジメントシステムには必ず
“目標”の設定が必要ですが

このようなOKRの概念で設定することも
組織の成長には効果的かもしれません。