構築コンサルティングメニュー
新規にISOを認証取得をご検討の方へ
およそ１年間で、認証取得を果たしていただくための構築スケジュールです。
対象の規格は次の通りです。
- ISO9001
（品質マネジメント） - ISO14001
（環境マネジメント） - ISO27001
（情報セキュリティマネジメント） - ISO45001
（労働安全衛生マネジメント） - ISO22000／FSSC22000/JFS‐B
（食品安全マネジメントシステム）
マネジメントシステム文書・記録様式などの文書作成もお手伝いします。
構築の基本スケジュール
これは基準スケジュールです。規格により変動があります。また、お客様のご要望に応じます。
取得後の運用支援コンサルティングメニュー
内部監査代行
通常は、自社の内部監査員により内部監査を実施しているが、マンネリになっている、組織内の馴れ合い監査となってしまっている。という悩みはありませんか？
御社のマネジメントシステムの内容を事前に分析して、弊社コンサルタントが、御社の内部監査員として監査を代行することで、いつもとは違う監査をご提供します。
内部監査力 強化支援
内部監査研修だけでなく、監査実務も合わせて支援してほしいという組織にご提案するのがこのメニューです。
この支援メニューは
研修と監査実務支援を兼ねた研修ステップとなっています。この研修企画は単に「教える」だけではなく実際に監査を後方支援し振り返り総括までの一連の監査プログラムをご一緒に進めていく監査実務支援プログラムでもあります。
このプログラムは5回の支援を、3~6か月の期間でお客様のご要望に応じて設定いたします。
マネジメントシステムの運用支援
運用支援重視のコンサルタントがISOマネジメントシステムの運用によって次のことをかなえます。
当社の貴社に提供するサービスの
最終的な成功はここにあると考えています
- 社員定着率の前年度よりも向上させる
- 1人の次世代のリーダーを発掘する
- そしてこのサービスは同時に経営者、管理責任者の方に次の安心と充実を提供できるものと思っています。
- 丁寧なコンサルティングによる経営者やリーダーの参謀の存在としての安心感
- 次世代リーダーの存在感のアップによる管理負担の軽減
- マネジメントシステムが自走することによる経営者と管理責任者の負担削減
この実現のために現在運用中のISOを最大限活用していきます。
組織の健全なマネジメントシステムの在り方を本気で考察して20年の自力改善型組織への改革のための
ISO運用支援センターが、貴社のマネジメントシステムを改革させていきます。
研修（セミナー）メニュー
公開研修も企画していますが、お客様へ講師が訪問して行う社内研修も承っております。
※公開研修のほか、貴社への訪問研修を承ります。
内部監査力養成セミナー
組織の自力改善型組織へ変革させるための、重要な“監査”という機能を充実させるためには、どうしても、社員の監査力が必要です。
この監査力は、仕事をするうえで必要となる、「全体を俯瞰する目」を養い、上司、関係者に事態を的確に「説明する」能力を同時に培うものにつながります。内部監査力とは、人間力のアップにも確実につながるものと考え、監査力養成をご検討ください。
内部監査力レベルアップセミナー
内部監査を自力改善型組織への変革に確実につなげるために、基礎的な監査能力に加え、ヒアリングの力と、仮説立案（見立ての力）がどうしても不可欠です。組織の経営向上に役立つ改善が内部監査で導き出されるために、監査力アップのアドバンスセミナーを活用してください。
規格解説研修
規格の基本的な理解は、マネジメントシステムの新規構築の助けとなります。また運用の充実のヒントにもなります。
難解な規格の要求事項を平易に解説することで、社員のマネジメントシステムへの参画を促進します。
システム構築実践セミナー
構築をご検討の規格についての次のことを実戦形式で体験していただくことで、構築の足掛かりとしていただきます。
- リスクアセスメントの実践
- 運用計画の策定
- パフォーマンス評価計画の設定
- 改善のイメージング